• tpusch

Selbstorganisierte Unternehmen


Management und Coaching in der agilen Welt

Aus dem Inhalt

Dieses Buch zeigt, warum Unternehmen schlanke, selbstorganisierte Arbeitssysteme brauchen, wenn sie agil vorgehen wollen. Im ersten Teil wird am praktischen Beispiel von über 20 selbstorganisierten Unternehmen dargestellt, wie solche Systeme mithilfe von acht Elementen gestalten werden können: einem konsequenten Kundenfokus, flussbasierten Steuerungssystemen, kurzen Feedbackschleifen, flexiblen Entscheidungen, einer experimentierfreudigen Verbesserungs- und Innovationskultur, einer schlanken, dezentralen, flachen Aufbauorganisation, der Verteilung von Managementaufgaben und Training und Coaching. Der zweite Teil des Buches widmet sich dem Coaching: Coaching von Managern, kollegiales Coaching, Manager als Coaches sowie die besondere Sparringpartnerschaft, die Coaches und Manager in der Gestaltung selbstorganisierter Unternehmen verbinden kann. Dieses Buch rüstet alle, die mit Management- und Coachingaufgaben beschäftigt sind, mit einem soliden Verständnis, der richtigen Grundhaltung und einer Fülle an bewährten Werkzeugen aus.

Bezug zu hhpberlin

hhpberlin ist eins der beispielhaften selbstorganisierten Unternehmen im ersten Teil des Buches.

>>> Hier geht’s direkt zum Buch

4 views0 comments

Recent Posts

See All

Komplexithoden

Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität Aus dem Inhalt Zur Lösung komplexer Fragestellungen braucht es »Komplexithoden« – also Organisationswerkzeuge, die so leben

Einer muss den Job ja machen

Aus dem Inhalt Alle Mitarbeiter entscheiden mit und tragen Verantwortung. Klingt zu schön, um wahr zu sein? Ist es oft auch. Über die Stolpersteine von New Work und Agilität. Bezug zu hhpberlin Der

Der Erfolg hat viele Väter

Aus dem Inhalt Immer mehr Unternehmen erkennen: Man muss männlichen Mitarbeitern, explizit Vätern, in ihren Bedürfnissen stärker entgegenkommen. Sechs Praxisbeispiele, die zeigen, wie alle gewinnen: