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LOAZ Organismus

Updated: Jul 16, 2020



Der LOAZ-Organismus ist ein mitarbeiter- und themenzentriertes Organisationsmodell. Hier stehen die Menschen, die Mitarbeiter im Mittelpunkt: Ihre Talente fördern und entwickeln, Sinnstiftung für den Einzelnen ermöglichen, Individualität akzeptieren und ausbauen.


L – Leute begeistern (sich und andere) O – Organisieren können (sich und andere) A – Alternativen aufzeigen Z – Zuhören können

Der LOAZ-Organismus geht davon aus, dass diese vier zentralen Charaktereigenschaften nicht gleichermaßen in Individuen herausgebildet sind. Sie sind jedoch essentiell für das Funktionieren eines Teams. Individuen ergänzen sich durch Teams in ihrer Ganzheit. Deswegen gibt es im LOAZ-Organismus keine Führungskräfte per definitionem. Die Hierarchie ist tot, es lebe das Thema. Themenorientierte Führung tritt an die Stelle von vornherein festgelegter Führung(skraft). Mache dir ein Thema zu eigen, suche Mitstreiter und bringe es voran! Führe dich und andere in deinem Thema! Treibstoff und Voraussetzung für den LOAZ-Organismus ist Vertrauen und ein hohes Maß an Selbstorganisation und -verantwortung. Im Kern des LOAZ-Organismus befinden sich Zellen, die soziale Ankerpunkte, Austausch- und Reflexionsfläche der Mitarbeiter sind

  • Jede Zelle besteht auch jeweils 5-8 Mitarbeitern mit unterschiedlichen Ausprägungen der LOAZ-Eigenschaften.

  • Jede Zelle ist fachlich heterogen aufgestellt und

  • Befindet sich in einem ausgeglichenen Geschlechterverhältnis

  • mit heterogener Altersstruktur und

  • unterschiedliche Karrierestufen sind in ihr vertreten.


Nach den Gesetzen der Natur teilen sich die Zellen, wenn sie zu groß werden. Die Zellstruktur ist also nicht fixiert, sondern bleibt beweglich. Den Organismuskern mit seinen Zellen ist umgeben vom sogenannten Shared Service Center, in dem zentrale organisationsweite Funktionen und Bereiche in fachlich homogenen Teams zentralisiert sind:

  • Produktivität (Office/Sachbearbeitung),

  • Talentmanagement (Personal),

  • Begeisterung (Marketing),

  • Projekt- und Finanzmanagement

Von der Pflicht zur Kür

Fach- und Regionalbereiche sowie Geschäftsbereiche legen sich wie eine Fotoplatte, Layer genannt, über den gesamten Organismus. Wir unterscheiden verschiedene Typen von Layer:

  • Operatives Geschäft

  • Saisonales Thema

  • Forschungsvorhaben

  • Standort

  • Kompetenzen.

Freie Radikale sind besonders erfahrene Kollegen, die als Ansprechpartner für die Teams agieren und helfen Angebote zu gewinnen. Wer Interesse an einem Layer hat, schließt sich ihm an. Zentral für den LOAZ-Organismus ist der zuletzt genannte Layer Kompetenzen (Link zu Periodensystem der Kompetenzen), denn hieran zeichnet sich die Differenz zu anderen Organisationsmodellen zentral ab: Es geht in der konkreten fachlichen Arbeit mehr um’s Wollen & Können und weniger um’s Sollen & Müssen.





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